樊文花6000店扩张密码：面部护理连锁的底层运营逻辑

面部(miànbù)护肤市场的(de)迅猛增长，为中国化妆品品牌的快速发展壮大提供了优渥的生长土壤。这其中，专注面部护理37年(nián)*1的樊文花，凭借全国门店突破6000家*2的规模实力，受到了众多关注。

在对(duì)消费者购买护肤品回家自行使用的效果不理想、而在美容院做护理(hùlǐ)则不够聚焦等痛点进行深入(shēnrù)洞悉后，樊文花对商业模式进行了创新，推出了面部护理连锁店的商业模式，以“产品+服务(fúwù)”的护理模式专注(zhuānzhù)于面部护理。 为了给消费者提供更为便捷的服务，樊文花将门店开在客群日常生活高触达场所，如大型商超、社区等，尽可能多地触达消费者，缩减面部护理的时间和选择成本，无形中为消费者创造(chuàngzào)了良好的护理体验，让(ràng)消费者做到店做护理时更为方便。

另一方面，当消费者到樊文花线下门店做护理，会享受从肌肤检测-定制专属方案-中式手法＋科技产品的“中*3西*4结合”护理-周期跟进这一整套完整的服务。又解决(jiějué)了消费者买护肤品(hùfūpǐn)回家自行使用效果不理想的困扰(kùnrǎo)，因而受到了众多消费者的青睐与(yǔ)选择。

值得一提的是，4月28日樊文花花园式(huāyuánshì)产业园于广州花都区盛大开园，其中为(wèi)了更好地满足消费者的需求，产业园以设备智能化、管理数据化与绿色可持续(chíxù)为核心，重塑行业效率基准(jīzhǔn)。18条自动化和半自动化生产线、13套真空乳化系统、引入德国IKA均质设备，与MES、WMS等智能管理系统的深度结合，实现从原料到成品全流程数字化管控。生产端与供应链的实时联动(liándòng)，推动(tuīdòng)供应链效率从单点突破迈向系统迭代，打破传统化妆品制造的人效瓶颈。

樊文花面部护理(hùlǐ)连锁的品牌创始人樊文花女士曾总结道：“樊文花门店将产品价格透明化，为消费者服务只收取产品费，不收护理费(hùlǐfèi)，这种经营模式很好(hǎo)的结合了日化店和美容院的优势。”

正是秉承这种“专注、专业(zhuānyè)、专心(zhuānxīn)”的态度，樊文花将店铺开遍全国，店铺数量也突破6000家，成为众多爱美女性信赖与(yǔ)选择的面部护理品牌。

*1指创始人樊文花从(cóng)1988年开始从事护肤行业(hángyè)，截止至2025年，共37年。

*2来源：弗若斯特沙利文，以中(zhōng)国大陆实体门店数计，于2023年8月完成调研。面部护理连锁品牌指以(zhǐyǐ)面部护理产品营销及护理服务为主营业务的连锁品牌。*3“中”指中式(zhōngshì)专业按摩手法。“西”指超分子(fènzǐ)等技术，樊文花十款产品采用超分子技术。